La sucesión en la empresa familiar
1. PLANIFICACIÓN
Buscaremos una visión externa e independiente para planificar con tiempo la sucesión de forma objetiva y adecuada. Deberemos establecer un protocolo familiar acompañado de un plan estratégico para el negocio.
2. ANTICIPACIÓN
Tendremos que afrontar la sucesión anticipándonos a las posibles tensiones entre los miembros de la familia y futuras generaciones.
3. IMPLICACIÓN
Generar interés por la empresa a los potenciales sucesores y fomentar los valores empresariales familiares, inculcando la cultura del esfuerzo y criterios profesionales.
4. FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN
Fomentar la formación de los sucesores de la familia para que puedan desempeñar con éxito las distintas responsabilidades que tienen que afrontar con criterios profesionales.
5. TRANSICIÓN PROGRESIVA
Ceder gradualmente las nuevas responsabilidades a los sucesores que tengan capacidad hasta llegar, finalmente, a la transferencia completa de funciones.
Debemos velar por la continuidad adecuada de las operaciones durante el proceso de transición manteniendo una estrategia competitiva.
6. DISCRECIÓN
La sucesión se debe realizar de una forma discreta minimizando el impacto que puediera tener entre los clientes, proveedores o los propios empleados.
En caso de que no exista una posible sucesión con éxito y como último recurso, podemos considerar la venta de la empresa antes de que se ponga en peligro la continuidad de la misma.
José Antonio Galán Guijarro
Socio Director GALAN CONSULTORES
