Caso de éxito en el diseño, desarrollo e implementación de un plan de sucesión en una empresa familiar.

El cliente encarga a Galán Asociados la elaboración de un Protocolo Familiar en base a unos supuestos acuerdos ya cerrados en el seno de la familia que posterioremente derivarían en un proceso planificado de sucesión.

A pesar de las insistencias de que estaba todo trabajado y que había acuerdo entre las partes, los profesionales de Galán Asociados aplicaron al proyecto sus protocolos de actuación y experiencia para diseñar, redactar y formalizar el documento final del Protocolo Familiar, de tal manera que se diera respuesta a las necesidades del cliente y a su problemática real. Para ello, se comenzó con conversaciones privadas con cada uno de los miembros de la familia, con el ánimo de conocer las inquietudes, temores, anhelos y deseos tanto personales como para la empresa. Es a partir de esta realidad, desde la que se comienza a trabajar la sucesión empresarial y cumplir con los objetivos familiares y empresariales deseados.

El análisis del que parte el cliente no contempla todas las posibilidades para elaborar el protocolo mejor adaptado a sus circunstancias ya que la familia no muestra el verdadero sentir sobre el proceso de sucesión planteado por el padre en la compañía.

El resultado fue y ha sido óptimo. De una parte, la empresa conserva su posición de liderazgo con constantes y continuados crecimientos, y de otra parte, los hijos desarrollan personalmente la actividad que deseaban. En la actualidad, el hijo mayor es el responsable del área financiera de la sociedad, y la dirección general se ha profesionalizado con un perfil externo, experto, preparado y con experiencia, encargado de gestionar el negocio bajo los valores y principios de los propietarios. Asimismo, la hija menor, desligada profesionalmente de la empresa, ha emprendido su carrera como profesora de piano con éxito.