La supervivencia de la empresa familiar requiere de un planificación y profesionalización para asegurar su futuro y salvaguardar el patrimonio y la conciliación familiar. Planes de sucesión, Profesionalización de directivos, Protocolo familiar, Consejo de Familia y Family Office, son sólo algunos de los instrumentos que se pueden utilizar para consolidar una empresa familiar.
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Cuando la empresa tiene éxito y crece, habitualmente surgen nuevas de necesidades de organización, comunicación, jurídicas y fiscales. El incremento de personas que gestionar, su organización, procedimientos y comunicación interna y externa se hacen imprescidibles para sostener el éxito y continuar el crecimiento.
